搭建自己的人際關系網（二）

要把大家連在一起

松下幸之助有“經營之神”的稱號，身為領導者，他對于團隊的維系很有心得。他不斷地向員工灌輸“全員經營”“群之經營”等思想。為了讓大家毫無間隙地團結在一起，在20世紀60年代的時候，他會在每年正月的一天，帶領全體員工，戴上頭巾，穿上武士服，揮舞著旗幟，把公司的貨物送出去。這一儀式過后，員工都非常自豪，他們會產生一股榮辱與共的默契，從而在以后的工作中更加盡心盡力。

經常交流學習

英國維珍集團創始人兼董事長理查德·布蘭森曾建立了一種創新機制，名字就叫做“把你的點子大聲說出來”。

該公司所有員工都知道布蘭森的電話，員工有意見和好的構想時都可以直接讓布蘭森知道。另外，公司還定期舉行“家宴”，那些有創意點子，想要毛遂自薦的人可以利用這個機會和布蘭森進行溝通和討論。而且，員工還可以申請和董事共進午餐，便于交流。

經常溝通和學習的氣氛，讓員工和公司都得到了很好的發展。